Характеристика действующей системы материального стимулирования организационного поведения в ОАО Морион . Ее анализ.

Все работающие на предприятии по признаку принадлежности к процессу производства делятся на 2 категории: промышленно-производственный персонал (ППП), занятый производством и его обслуживанием и непромышленный персонал, занятый в цехе питания, ЖКХ и медпункте.

Также все работники делятся на руководителей, специалистов, служащих и рабочих. Численность к годовому отчету за 1999 год составила:

р а б о ч и е р у к о в о д и т е л и

сдельщики повремен- ученики Всего руководи- служащие специали- Всего

щики тели сты

303 1006 4 1313 272 40 720 1032

Численность всего по предприятию составила 2375 человек. Отсюда удельный вес руководителей в общей численности работающих - 11,5, специалистов - 30,3%, служащих - 1,7%, рабочих - 56,5%. Следовательно, основную часть работающих на предприятии составляют рабочие, непосредственно осуществляющие производственный процесс.

Необходимо отметить, что на протяжении последних 8 лет на предприятии наблюдается постепенное сокращение численности персонала, обусловленное сокращением объемов производства и повышением уровня автоматизации производственного процесса (см. Табл.5.1)

Среднесписочная численность АО «Морион» по годам Табл.5.1.

Годы

1995

1996

1997

1998

1999

2000

Численность

4 494

3 972

2 596

2371

2375

2566

При сокращении численности штата АО«Морион» ориентируется на западные аналоги - в обычной западной телекоммуникационной компании с оборотом 30 млн.$ занято 200 человек против 2 500, занятых в российской компании.

Несмотря на сокращение работающих за последние пять лет, по мнению руководства АО«Морион», кадровый потенциал предприятия не ухудшился.

Как планируется и ожидается, последующие изменения в составе штата компании не будут столь драматичны, несмотря на продолжающуюся автоматизацию производственного процесса. Скорее произойдут структурные изменения в составе рабочей силы. А именно, планируется в общей численности персонала увеличить долю технического и маркетингового состава и уменьшить долю более дешевого ручного труда, при этом несколько уменьшив общую численность персонала предприятия.

Структура персонала в разрезе подразделений предприятия следующая (см. Табл.5.2.):

Численность структурных подразделений АО «Морион» Табл.5.2

Основные подразделения

Доля в общ. численности, %

Основное производство и управление

36,0

Маркетинговая служба, разработка новых технологий и внедрение их в производство

20,6

Службы технического обеспечения

13,9

Материально-техническое обеспечение и транспортировка грузов

7,8

Социально-бытовая служба

6,5

Управление экономикой и финансами,

в том числе бухучет и отчетность

5,4

Управление качеством

4,5

Кадровая служба

0,7

Руководство

0,2

Прочие службы

4,4

ИТОГО

100

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6

Дополнительно

Высокопроизводительная, экономичная и безопасная работа технологических агрегатов металлургической промышленности
Высокопроизводительная, экономичная и безопасная работа технологических агрегатов металлургической промышленности требует применения современных методов и средств измерения величин, характеризующих ход производственного процесса и состояние оборудования. Автоматический контроль является логически ...

Крепление кабелей
Анализ качества работ по монтажу СКС показывает, что иногда подрядчики неудовлетворительно относятся к соблюдению правил укладки и крепления кабеля. Чаще всего подобная небрежность свойственна организациям, чья прежняя специализация состояла в монтаже АТС - при работе с телефонным кабелем (Категор ...

Меню сайта