Характеристика действующей системы материального стимулирования организационного поведения в ОАО Морион . Ее анализ.
Все работающие на предприятии по признаку принадлежности к процессу производства делятся на 2 категории: промышленно-производственный персонал (ППП), занятый производством и его обслуживанием и непромышленный персонал, занятый в цехе питания, ЖКХ и медпункте.
Также все работники делятся на руководителей, специалистов, служащих и рабочих. Численность к годовому отчету за 1999 год составила:
р а б о ч и е р у к о в о д и т е л и
сдельщики повремен- ученики Всего руководи- служащие специали- Всего
щики тели сты
303 1006 4 1313 272 40 720 1032
Численность всего по предприятию составила 2375 человек. Отсюда удельный вес руководителей в общей численности работающих - 11,5, специалистов - 30,3%, служащих - 1,7%, рабочих - 56,5%. Следовательно, основную часть работающих на предприятии составляют рабочие, непосредственно осуществляющие производственный процесс.
Необходимо отметить, что на протяжении последних 8 лет на предприятии наблюдается постепенное сокращение численности персонала, обусловленное сокращением объемов производства и повышением уровня автоматизации производственного процесса (см. Табл.5.1)
Среднесписочная численность АО «Морион» по годам Табл.5.1.
|
Годы |
1995 |
1996 |
1997 |
1998 |
1999 |
2000 |
|
Численность |
4 494 |
3 972 |
2 596 |
2371 |
2375 |
2566 |
При сокращении численности штата АО«Морион» ориентируется на западные аналоги - в обычной западной телекоммуникационной компании с оборотом 30 млн.$ занято 200 человек против 2 500, занятых в российской компании.
Несмотря на сокращение работающих за последние пять лет, по мнению руководства АО«Морион», кадровый потенциал предприятия не ухудшился.
Как планируется и ожидается, последующие изменения в составе штата компании не будут столь драматичны, несмотря на продолжающуюся автоматизацию производственного процесса. Скорее произойдут структурные изменения в составе рабочей силы. А именно, планируется в общей численности персонала увеличить долю технического и маркетингового состава и уменьшить долю более дешевого ручного труда, при этом несколько уменьшив общую численность персонала предприятия.
Структура персонала в разрезе подразделений предприятия следующая (см. Табл.5.2.):
Численность структурных подразделений АО «Морион» Табл.5.2
|
Основные подразделения |
Доля в общ. численности, % |
|
Основное производство и управление |
36,0 |
|
Маркетинговая служба, разработка новых технологий и внедрение их в производство |
20,6 |
|
Службы технического обеспечения |
13,9 |
|
Материально-техническое обеспечение и транспортировка грузов |
7,8 |
|
Социально-бытовая служба |
6,5 |
|
Управление экономикой и финансами, в том числе бухучет и отчетность |
5,4 |
|
Управление качеством |
4,5 |
|
Кадровая служба |
0,7 |
|
Руководство |
0,2 |
|
Прочие службы |
4,4 |
|
ИТОГО |
100 |
Дополнительно
Исследование способов повышения эффективности работы гусеничного движителя
Магистерская диссертация выполнена на 78
страницах машинописного текста и включает 12 рисунков, 2 таблицы и список
литературы из 27 наименований.
Ключевые слова: эффективность, принцип
работы, гусеничный движитель, ведущая звездочка, навесоспособность, плавность
хода, почвосбережение, внутренне ...
Становление детской журналистики и её влияние на психологию ребёнка
Русская пресса для юного читателя в
отличие от «взрослой» началась с журнала.
Детская журналистика в нашей стране
имеет богатую историю. До революции, в основном в Петербурге и Москве,
издавалось около трехсот детских и юношеских журналов. Одни из них выходили
десятилетиями, другие прекращали ...