Характеристика действующей системы материального стимулирования организационного поведения в ОАО Морион . Ее анализ.
Все работающие на предприятии по признаку принадлежности к процессу производства делятся на 2 категории: промышленно-производственный персонал (ППП), занятый производством и его обслуживанием и непромышленный персонал, занятый в цехе питания, ЖКХ и медпункте.
Также все работники делятся на руководителей, специалистов, служащих и рабочих. Численность к годовому отчету за 1999 год составила:
р а б о ч и е р у к о в о д и т е л и
сдельщики повремен- ученики Всего руководи- служащие специали- Всего
щики тели сты
303 1006 4 1313 272 40 720 1032
Численность всего по предприятию составила 2375 человек. Отсюда удельный вес руководителей в общей численности работающих - 11,5, специалистов - 30,3%, служащих - 1,7%, рабочих - 56,5%. Следовательно, основную часть работающих на предприятии составляют рабочие, непосредственно осуществляющие производственный процесс.
Необходимо отметить, что на протяжении последних 8 лет на предприятии наблюдается постепенное сокращение численности персонала, обусловленное сокращением объемов производства и повышением уровня автоматизации производственного процесса (см. Табл.5.1)
Среднесписочная численность АО «Морион» по годам Табл.5.1.
|
Годы |
1995 |
1996 |
1997 |
1998 |
1999 |
2000 |
|
Численность |
4 494 |
3 972 |
2 596 |
2371 |
2375 |
2566 |
При сокращении численности штата АО«Морион» ориентируется на западные аналоги - в обычной западной телекоммуникационной компании с оборотом 30 млн.$ занято 200 человек против 2 500, занятых в российской компании.
Несмотря на сокращение работающих за последние пять лет, по мнению руководства АО«Морион», кадровый потенциал предприятия не ухудшился.
Как планируется и ожидается, последующие изменения в составе штата компании не будут столь драматичны, несмотря на продолжающуюся автоматизацию производственного процесса. Скорее произойдут структурные изменения в составе рабочей силы. А именно, планируется в общей численности персонала увеличить долю технического и маркетингового состава и уменьшить долю более дешевого ручного труда, при этом несколько уменьшив общую численность персонала предприятия.
Структура персонала в разрезе подразделений предприятия следующая (см. Табл.5.2.):
Численность структурных подразделений АО «Морион» Табл.5.2
|
Основные подразделения |
Доля в общ. численности, % |
|
Основное производство и управление |
36,0 |
|
Маркетинговая служба, разработка новых технологий и внедрение их в производство |
20,6 |
|
Службы технического обеспечения |
13,9 |
|
Материально-техническое обеспечение и транспортировка грузов |
7,8 |
|
Социально-бытовая служба |
6,5 |
|
Управление экономикой и финансами, в том числе бухучет и отчетность |
5,4 |
|
Управление качеством |
4,5 |
|
Кадровая служба |
0,7 |
|
Руководство |
0,2 |
|
Прочие службы |
4,4 |
|
ИТОГО |
100 |
Дополнительно
Эволюция и самоорганизация химических систем. Макромолекулы и зарождение органической жизни
Понятие самоорганизация означает упорядоченность
существования материальных динамических, то есть качественно изменяющихся
систем. Оно отражает особенности существования таких систем, которые
сопровождаются их восхождением на все более высокие уровни сложности и
системной упорядоченности или матер ...
Исследование способов повышения эффективности работы гусеничного движителя
Магистерская диссертация выполнена на 78
страницах машинописного текста и включает 12 рисунков, 2 таблицы и список
литературы из 27 наименований.
Ключевые слова: эффективность, принцип
работы, гусеничный движитель, ведущая звездочка, навесоспособность, плавность
хода, почвосбережение, внутренне ...