Характеристика действующей системы материального стимулирования организационного поведения в ОАО Морион . Ее анализ.

Основные направления кадровой политики предприятия можно сформулировать следующим образом:

1)

формирование оптимальной численности работающих;

2)

регулярное повышение квалификации специалистов;

3)

обновление и омоложение персонала.

Главные цели подбора и подготовки кадров - поиск и обучение людей, способных эффективно преобразовать производство, освоить новые технологии, организовать маркетинг, сбыт, монтаж и сервисное обслуживание выпускаемой продукции.

В таблице представлено изменение численности работающих в 2000г.

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ

наименование показателей (с н.г.) 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв.

Принято всего 150 331 752 770

в т.ч. без сохранения заработной платы 15 45 108 126

Выбыло всего 116 296 714 750

в т.ч. в связи с сокращением численности раб. 7 15 23 23

по собственному желанию 40 94 189 216

Численность списочная раб. на конец отч. года 2568 2569 2572 2554

Согласно данным таблицы рассчитаны нижеследующие коэффициенты, характеризующие движение рабочей силы на предприятии.

Наименование коэффициента

Расчетная формула

Расчетное значение

1. Коэффициент оборота по приему

Число работников, принятых за период/среднесписочная численность работников

2003/2566 = 78%

2. Коэффициент оборота по выбытию

Число работников, уволенных по причинам за период/среднесписочная численность работников

1876/2566 = 73%

3. Коэффициент замещения рабочей силы

Коэффициент оборота по приему/коэффициент оборота по выбытию

0,78/0,73 = 1,06

Таким образом на предприятии существует текучесть кадров, т. к. значение первых двух коэффициенто довольно большие. Т. е. за 2000 год на предприятии

73% от числа работающих уволилось, 78% от числа работающих было принято. Данное обстоятельство говорит о том, что на предприятии нет политики, направленной на сохранение рабочей силы. Это в свою очередь ведет к снижению производительности труда, качества выпускаемой продукции.

Коэффициент замещения рабочей силы больше 1. Это говорит о том, что на предприятии в анализируемый период были созданы новые рабочие места в следствии роста объема выпускаемой продукции.

В настоящий момент на ОАО Морион действует только материальное денежное стимулирование труда, которое выражается прежде всего в заработной плате, различных доплат к ней, премий.

Оплата труда каждого работника зависит от его личного трудового вклада в конечный результат, а также качества труда и максимальным размером не ограничевается.

В ОАО действует сдельно-премиальная, повременно-премиальная, аккордная, контрактная форма оплаты труда и должностные оклады.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7

Дополнительно

Крепление кабелей
Анализ качества работ по монтажу СКС показывает, что иногда подрядчики неудовлетворительно относятся к соблюдению правил укладки и крепления кабеля. Чаще всего подобная небрежность свойственна организациям, чья прежняя специализация состояла в монтаже АТС - при работе с телефонным кабелем (Категор ...

Технология выращивания сахарной свеклы в Сумской области
Сахарная свекла - важная техническая культура, корнеплод которой достигает 500г и больше, содержит 19-22% сахара и более, является основным сырьем для сахарной промышленности. Кроме сахара, в процессе переработки корнеплодов получают ценные дополнительные продукты - мелясу и жом. Ботва сахарной св ...

Меню сайта