Характеристика действующей системы материального стимулирования организационного поведения в ОАО Морион . Ее анализ.
Основные направления кадровой политики предприятия можно сформулировать следующим образом:
1)
формирование оптимальной численности работающих;
2)
регулярное повышение квалификации специалистов;
3)
обновление и омоложение персонала.
Главные цели подбора и подготовки кадров - поиск и обучение людей, способных эффективно преобразовать производство, освоить новые технологии, организовать маркетинг, сбыт, монтаж и сервисное обслуживание выпускаемой продукции.
В таблице представлено изменение численности работающих в 2000г.
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ
наименование показателей (с н.г.) 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв.
Принято всего 150 331 752 770
в т.ч. без сохранения заработной платы 15 45 108 126
Выбыло всего 116 296 714 750
в т.ч. в связи с сокращением численности раб. 7 15 23 23
по собственному желанию 40 94 189 216
Численность списочная раб. на конец отч. года 2568 2569 2572 2554
Согласно данным таблицы рассчитаны нижеследующие коэффициенты, характеризующие движение рабочей силы на предприятии.
|
Наименование коэффициента |
Расчетная формула |
Расчетное значение |
|
1. Коэффициент оборота по приему |
Число работников, принятых за период/среднесписочная численность работников |
2003/2566 = 78% |
|
2. Коэффициент оборота по выбытию |
Число работников, уволенных по причинам за период/среднесписочная численность работников |
1876/2566 = 73% |
|
3. Коэффициент замещения рабочей силы |
Коэффициент оборота по приему/коэффициент оборота по выбытию |
0,78/0,73 = 1,06 |
Таким образом на предприятии существует текучесть кадров, т. к. значение первых двух коэффициенто довольно большие. Т. е. за 2000 год на предприятии
73% от числа работающих уволилось, 78% от числа работающих было принято. Данное обстоятельство говорит о том, что на предприятии нет политики, направленной на сохранение рабочей силы. Это в свою очередь ведет к снижению производительности труда, качества выпускаемой продукции.
Коэффициент замещения рабочей силы больше 1. Это говорит о том, что на предприятии в анализируемый период были созданы новые рабочие места в следствии роста объема выпускаемой продукции.
В настоящий момент на ОАО Морион действует только материальное денежное стимулирование труда, которое выражается прежде всего в заработной плате, различных доплат к ней, премий.
Оплата труда каждого работника зависит от его личного трудового вклада в конечный результат, а также качества труда и максимальным размером не ограничевается.
В ОАО действует сдельно-премиальная, повременно-премиальная, аккордная, контрактная форма оплаты труда и должностные оклады.
Дополнительно
Эволюция энергетических процессов у эубактерий
В главах 11 и 12 были
обсуждены проблемы возникновения первичной клетки из гипотетической протоклетки
и последующего пути прогрессивной эволюции первичной клетки. Как было
обнаружено в 70-х гг., на раннем этапе этого пути могло произойти выделение
трех основных ветвей, каждая из которых самостояте ...
Спутниковая связь
Современные
организации характеризуются большим объемом различной информации, в основном
электронной и телекоммуникационной, которая проходит через них каждый день.
Поэтому важно иметь высококачественный выход на коммутационные узлы, которые
обеспечивают выход на все важные коммуникационные линии. ...