Предмет и задачи ТЭА и смежные науки
Внутри квалификации: сложные многопрофильные работы, конкретные специфические работы, простая техническая помощь.
Этот анализ необходим для дифференциации выполняемых работ на: функциональной или технической должности (президент, генеральный директор, высший уровень кадров), общая администрация, наблюдательный совет. Эти 3 группы относятся к структуре руководства и кроме того дифференциация служащих с учетом сложности их работ для выявления их соответствия уровню образования. Этот анализ проводится на каждом предприятии для выяснения соответ. квалификации, обобщения данных, т.к. многие предприятия помогают (стремятся) к тому, чтобы профессиональные работники могли повысить свой общеобразовательный уровень.
Анализ рабочего места персонала по отношению к продукции.
Чаще всего такой анализ делит работников на основных (прямых) и вспомогательных (косвенных) – такое деление основано на концепции затрат по бухучету. Суть состоит в том, что прямые целевые издержки сопряжены с основным персоналом, а косвенные с промежуточным (вспомогательным). Этот анализ помогает выявить число людей, занятых непосредственно в производстве, т.е. выполняющих основную работу по профилю данного предприятия. Наличие значительного удельного веса косвенного вспомогательного персонала (речь идет о службах, косвенным образом относящихся к основному производству) приводит к тому, что резко «раздувается» штат сотрудников, которые по сути дела м.б. не заняты в течение рабочего дня, но вместе с тем резко увеличить бухгалтерские издержки. Подобное замечание ни в коей мере не относится к работникам вспомогательных служб, непосредственно связанных с основным процессом.
Анализ устойчивости занятости рабочих мест.
Чаще всего рассчитывается индекс стабильности персонала, который равен:
Анализ динамики численного состава персонала и текучести персонала предприятия.
Этот анализ проводит отдел кадров предприятия с использованием данных, полученных от каждого конкретного отдела. Эти данные как правило отражают причины изменения численного состава, к которому могут относится изменение объема работ, неудовлетворительные условия труда и оплата труда, психологическая несовместимость и т.д. Рассчитывается коэф-нт динамики числа занятых –
Здесь возникают 2 вопроса:
1) какой рассматривается состав (общий или списочный) и
2) включать ли работающий с неполным рабочим днем.
Иногда рассматриваются различные варианты, но чаще всего берут во внимание тот состав работающих, который отражен в годовых расчетах. Получаем коэф-нт динамики численного состава =
= 
По увольнениям рассматриваются след. причины:
- естественная убыль (смертный случай);
- увольнения комплексные или индивидуальные;
- уход на пенсию;
- перемена служебного положения;
- истечение срока контракта (окончание контракта с оговоренным сроком).
Текучесть иногда называют ротацией персонала предприятия, т.е. уровнем уходов и определяется:
или
На каждом предприятии анализируются причины в целом по предприятию и с учетом данных этого анализа корректируется плановые данные по численности на следующий период.
Анализ использования ОФ и производственных мощностей
Включает следующие направления:
- оценка состава и состояния ОФ и произв-ных мощностей;
- оценка использования парка оборудования и его загрузки;
- оценка использования действующих произв-ных мощностей;
Дополнительно
Кибернетика и синергетика – науки о самоорганизующихся системах
Фронт современной науки простирается от
сравнительно частных, конкретных концепций относительно различных областей
физического и химического мира, до глубочайших теорий, охватывающих различные
сферы природы, общества и технической деятельности человека. К последним
следует отнести кибернетику и ...
Методы оценки близости допредельных и предельных распределений статистик
Рассматривается проблема оценки близости предельных
распределений статистик и распределений, соответствующих конечным объемам
выборок. При каких объемах выборок уже можно пользоваться предельными
распределениями? Каков точный смысл термина "можно" в предыдущей фразе?
Основное внимание уд ...