TechStandard

Предмет и задачи ТЭА и смежные науки

Внутри квалификации: сложные многопрофильные работы, конкретные специфические работы, простая техническая помощь.

Этот анализ необходим для дифференциации выполняемых работ на: функциональной или технической должности (президент, генеральный директор, высший уровень кадров), общая администрация, наблюдательный совет. Эти 3 группы относятся к структуре руководства и кроме того дифференциация служащих с учетом сложности их работ для выявления их соответствия уровню образования. Этот анализ проводится на каждом предприятии для выяснения соответ. квалификации, обобщения данных, т.к. многие предприятия помогают (стремятся) к тому, чтобы профессиональные работники могли повысить свой общеобразовательный уровень.

Анализ рабочего места персонала по отношению к продукции.

Чаще всего такой анализ делит работников на основных (прямых) и вспомогательных (косвенных) – такое деление основано на концепции затрат по бухучету. Суть состоит в том, что прямые целевые издержки сопряжены с основным персоналом, а косвенные с промежуточным (вспомогательным). Этот анализ помогает выявить число людей, занятых непосредственно в производстве, т.е. выполняющих основную работу по профилю данного предприятия. Наличие значительного удельного веса косвенного вспомогательного персонала (речь идет о службах, косвенным образом относящихся к основному производству) приводит к тому, что резко «раздувается» штат сотрудников, которые по сути дела м.б. не заняты в течение рабочего дня, но вместе с тем резко увеличить бухгалтерские издержки. Подобное замечание ни в коей мере не относится к работникам вспомогательных служб, непосредственно связанных с основным процессом.

Анализ устойчивости занятости рабочих мест.

Чаще всего рассчитывается индекс стабильности персонала, который равен:

Анализ динамики численного состава персонала и текучести персонала предприятия.

Этот анализ проводит отдел кадров предприятия с использованием данных, полученных от каждого конкретного отдела. Эти данные как правило отражают причины изменения численного состава, к которому могут относится изменение объема работ, неудовлетворительные условия труда и оплата труда, психологическая несовместимость и т.д. Рассчитывается коэф-нт динамики числа занятых –

Здесь возникают 2 вопроса:

1) какой рассматривается состав (общий или списочный) и

2) включать ли работающий с неполным рабочим днем.

Иногда рассматриваются различные варианты, но чаще всего берут во внимание тот состав работающих, который отражен в годовых расчетах. Получаем коэф-нт динамики численного состава =

=

По увольнениям рассматриваются след. причины:

- естественная убыль (смертный случай);

- увольнения комплексные или индивидуальные;

- уход на пенсию;

- перемена служебного положения;

- истечение срока контракта (окончание контракта с оговоренным сроком).

Текучесть иногда называют ротацией персонала предприятия, т.е. уровнем уходов и определяется:

или

На каждом предприятии анализируются причины в целом по предприятию и с учетом данных этого анализа корректируется плановые данные по численности на следующий период.

Анализ использования ОФ и производственных мощностей

Включает следующие направления:

- оценка состава и состояния ОФ и произв-ных мощностей;

- оценка использования парка оборудования и его загрузки;

- оценка использования действующих произв-ных мощностей;

Дополнительно

Счетчики ядерного излучения
Реальная перспектива использования человеком огромных энергий, скрытых в недрах атома, появилась впервые в 1939 году. На сегодняшний день широкое практическое применение получают различного рода ядерные излучения, несмотря на то, что они опасны для организма человека и в то же время неощущаемы, п ...

Расчет релаксационного генератора на ИОУ
Разработать и рассчитать релаксационный генератор на ИОУ (интегральной схеме операционного усилителя) в соответствии с данными, представленными: · вид генератора - мультивибратор · режим работы – автоколебательный · период следования импульсов Т, мс – 0.09 · ...